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发布时间:2020-01-21 07:42:55
有一句大白话,一切问题***终都会归结到人上。可见ERP系统项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此,实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中,30%的时间和精力在做技术,70%时间是花在做人的工作上,所以人力资源管理是ERP企业项目管理中的核心部分,我们在做项目时万万不可小视。你都了解清楚了吗?
缺乏配套项目制度。有时是出台的项目管理制度不严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从;再或者是制度本身不合理,缺少针对性和可行性,小微企业成本管理系统培训,或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理,执行人员只能避难就易,避重就轻。
没有与ERP系统实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等,小微企业成本管理系统开发,缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为,容易导致管理漏洞或弊端的出现,新的流程就不能顺畅和稳定地运作。
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