线上成本管理系统认证-惠州上善众赢企业管理-博罗成本管理系统

大多数的公司决定引入ERP系统的主要目的之一，就是要改善那些缺乏弹性的老旧ERP系统，以因应产业制造环境改变并符合企业未来市场竞争力等需求。

即使ERP系统一再强调能提供企业的工作模式，但也不是现有的所有系统功能都能够被其取代，而且不同的行业间其作业模式差异很大，企业在导入ERP系统的过程中，势必会面对一些一些符合自己需求的自定义定制问题。

企业所会面对的ERP系统定制化问题大概可以分为普通定制化问题与特殊产业定制化问题二类。

进销存管理库存管理混乱不堪。1）破包、残次品未经整理随意堆放，学校成本管理系统安装，仓库环境放在特定区域，填写好退货单。写好的退单及时交***审核退货，坚决防止退货不及时的现象。

2）每天未对仓库进行整理，商品任意杂乱堆放，导致出库效率低下。

仓库适当方位未装监控器，未安排保安在仓库看管，导致大量商品丢失。

进销存管理高库存现象频发：1）订货员未与主管沟通，盘点核对滞销商品的库存，博罗成本管理系统，提醒管理人员及时处理高库存，导致高库存现象频发。

2）过季商品，未根据季节控制定货量，也未开展大型促销活动，线上成本管理系统认证，导致大量库存产生，在线成本管理系统认证，给公司造成损耗。

缺乏配套项目制度。有时是出台的项目管理制度不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从;再或者是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;再或是执行的过程过于烦琐、不合理，执行人员只能避难就易，避重就轻。

没有与ERP系统实施相配套的部门和岗位职责、管理制度、操作规程等，缺少竞争机制、激励机制和约束机制来影响各级人员的行为，容易导致管理漏洞或弊端的出现，新的流程就不能顺畅和稳定地运作。

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