小微企业生产管理系统开发常用指南

企业的保守加大了软件厂商的销售难度，争取客户变成了“蜀道难”，为了把潜在顾客变成客户，不惜明折暗扣、过度承诺，进一步加大了企业实施过程的风险因素，扩大了失败率，不良的案例成为争取新客户的绊脚石，软件厂商不得不加大折扣和承诺更多，陷入新一轮的不良性循环。那么，究竟怎样的进销存管理系统适合企业呢？文章到这里，大家都了解了吗？

为什么有得人做服装行业，仅仅4个月时间，就能够带来上百万的利润，这不仅是懂得运用服装进销存软件，而且更重要的是经过了详细的策划，才能够打造出这样的效果，很多人都在想，4个月打造上百万的利润，这样的可能性是极低的，并且在这个网络平台上面，充满了竞争力，大市场早被占领了。

如何才能够抢到这些另类的客户呢?其实就是在于你的***信息，只要信息给人一种说服力，便能够使人有购买的欲望，在服装进销存软件中，其实只要注意好细节，并且运用好你的商业模式，便能够赚到钱，幸好这个时代还没有饱满，能够通过网络发财的人还是很多的。

通过自身的经验技巧进行知识转移：ERP系统项目经理或者说实施顾问应该把自己的经验、技巧去传授给客户，这是***为复杂的，也是***为关键的知识。比如企业的一些问题的分析、判断能力这些就不是使用手册所能讲的，靠的是实施人员的经验与知识能力，而这些知识也是***不好传递与掌握。

实施人员的知识质量要高：谈到的知识转移，很重要的是你知识内在本身的质量怎么样呢?很多ERP系统实施人员自己本身就没有什么知识的积累，只能是对着使用手册进行照本宣科式的讲解，这怎么能起到好的知识转移作用呢?要做好知识转移，就要多学习，多积累。才能够有知识可转移。